這種策略又稱之爲多(duō)角化經營策略，是一種(zhǒng)以不同壓縮機氣閥産品滿足不同(tóng)市場需要(yào)，求得壓縮機氣閥産品市場綜合發(fā)展的策略(luè)。當企業在保留原(yuán)服務方(fāng)向基礎上增加新的服務(wù)方向時，一般均采取此種策略。這種策略對多數大中型企業(yè)較爲适宜。

它的優點是：①能提(tí)高企業的經(jīng)營穩定性，某個(gè)市場面需求銳減時企業不緻受到嚴(yán)重影響;

②能增強企(qǐ)業應變能力，滞(zhì)銷産品減産後可将資源轉而生産暢銷産品;

③有利于(yú)提高盈利水平，可以利用共(gòng)同技術生産并(bìng)實行資源的綜合利用;

④有利于提高企業聲譽和競争能力。企業向同一市場投放(fàng)多種壓縮機氣閥産品和産品占有廣大(dà)市場，都會影響顧客心理，樹立企業(yè)實力雄厚(hòu)和産品質量優(yōu)良的形象。

采用這些策略的企業有時也面臨一定風險。将新産品投入新市(shì)場時，應充分估計到失敗的風險。特别是一些(xiē)企業開始進入國際市場(chǎng)時，壓縮機氣閥産品(pǐn)的性能、質量要求與内(nèi)銷時不同，又(yòu)面對着陌(mò)生的(de)市場(chǎng)，稍一不慎就會導緻失敗，如某(mǒu)企業向銷(xiāo)售壓縮機配件産品，因防火(huǒ)性能不符合(hé)要求(國内市場從未遇到的問題)，導緻大量(liàng)退貨就是(shì)一例。